+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как изменить структуру организации

Как изменить структуру организации

Разработка осмысленного, функционального дизайна сайтов. Дизайн и верстка Landing page. Совершенствование организационной структуры организации. На пути к этапу " Успешный бизнес ", форма и функция ведут между собой борьбу, в которой побеждает форма.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: И. Адизес. Организационная структура компании. 128

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Изменение организационной структуры

Стало уже абсолютно очевидно, что компании в т. Более того — и экономический кризис это еще раз весьма убедительно подтвердил — потребность в изменениях стала возникать регулярно, отчего их влияние на жизненный цикл компании уже не рассматривается как нечто исключительное. Принципиально важным сегодня стал вопрос: как компания может противостоять изменениям внешней среды, возникающим достаточно часто, но практически непредсказуемо, и как с помощью предварительных мер или ответной реакции сохранять свою жизнеспособность и достигать намеченных целей.

Так, в период кризиса предприятия и организации озаботились снижением неоперационных расходов. Результатом этого стало явление, с которым теперь воочию познакомились многие работники, — сокращение штатов, т.

Штатное расписание всегда отражает организационную структуру компании и показывает, на какой основе — линейно-функциональной, матричной, программно-целевой или иной — данная организация строится. И практически всегда изменения штатного расписания компании являются следствием более глубоких изменений — изменений организационной структуры.

Организационная структура— это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда1. Организационная структура компании включает производственную структуру характеризует состав производственных подразделений, их специализацию и кооперирование и структуру управления отражает состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие.

Повторюсь, сегодня кризис заставил многие организации задуматься над изменением своей производственной структуры и структуры управления. Вместе с ними меняется и организационная структура компании. Это очень важно.

Ведь от того, насколько грамотно разработана и отстроена организационная структура, во многом зависит и эффективность самой организации как единой системы. Ведь корпоративная культура — это не только духовная сфера и атрибутика. В основе ее лежат вполне материальные вещи и процессы: четкое распределение полномочий и ответственности, организация внутренних информационных потоков, система финансового и бизнес-планирования и отчетности, система стимулирования персонала.

Построить крупную многофилиальную компанию, скажем, банк, как единую систему — задача сложная и не быстрая в реализации. В данном контексте под лояльностью понимается не только совокупность норм и правил поведения персонала банка, связанных с бережным отношением к его доброму имени и престижу в профессиональных и общественных кругах.

Лояльность означает еще и совместную работу по достижению сформированных целей банка на основании веры в его возможности. Наилучшим образом это обеспечивается включенностью персонала в разработку этих целей, а также их реалистичностью и обоснованностью.

При этом надо иметь в виду: чтобы достигнуть цели, недостаточно ее правильно и одинаково понимать. Надо иметь такой же результат в отношении средств и цены, которую придется заплатить за достижение цели.

Убежден, что лояльность подразумевает также наличие своего мнения по принципиальным вопросам бизнеса, его организации и готовность его высказывать до принятия итогового решения. Во главе угла находится клиент. Именно работа на клиента, а не на босса, будет в наибольшей степени способствовать развитию организации и отвечать интересам акционеров. Другая сторона лояльности — отношение организации к персоналу, что подразумевает создание для персонала благоприятных материальных и моральных условий работы, условий для профессионального, а не только карьерного роста.

Именно условий, а не гарантий! Будучи рыночным институтом, банк не может предоставить гарантии персоналу. Он сам зависит от рынка. Разработка любой эффективной структуры коммерческой организации и ее последующая реализация должны базироваться на некоторых основополагающих принципах.

Ориентация на бизнес — управленческие процессы и организационная структура должны быть четко связаны со стратегией развития бизнеса. Организация должна знать, каким бизнесом она занимается, каков источник ее доходов и конкурентных преимуществ, как и с кем она будет конкурировать.

Ориентация на эффективность — любая модель построения конкретного бизнеса всегда содержит возможности для ее оптимизации как с экономической, так и с организационной, кадровой точек зрения. Ориентация на людей — ключевые организационные и управленческие процессы должны быть приспособлены к реальному поведению людей, должны обеспечивать их мотивацию на конечный результат. Культурное соответствие и управляемые изменения— это означает, что организационные изменения не происходят сами по себе.

Для того чтобы быть успешными и плавными, они должны управляться. При этом организационная структура и ключевые управленческие процессы, включая такие, например, как бюджетирование, бизнес-планирование, должны учитывать особенности корпоративной культуры организации. Значение этих принципов тем больше, чем активнее организация работает на открытом и конкурентном рынке.

Как только она перестает иметь монопольные привилегии, такие как политические преференции или иной вид необычного конкурентного преимущества, например, дешевые ресурсы, ей придется стать эффективной организацией и следовать этим принципам.

Вышеназванные принципы отработаны и апробированы на практике ведущими мировыми кредитно-финансовыми учреждениями. В качестве примера эффективной реализации указанных принципов и организации соответствующих действий можно привести опыт ведущего и крупнейшего банка Ирландии — Объединенного ирландского банка AIB 2, входящего в состав одноименного холдинга, который, в свою очередь, имеет сеть дочерних компаний, банков и филиалов в разных странах мира.

Программа МАР активно пропагандировалась внутри организации и проходила по шести главным направлениям:. Ее цель — оказание целенаправленного влияния на поведение сотрудников и, таким образом, повышение общей результативности организации. Конкретные инициативы заключались в полном пересмотре систем оценки персонала, постановки целей и вознаграждения, а также введении в действие схемы поощрений за обслуживание клиентов и более интенсивного контроля обслуживания клиентов и удовлетворения их потребностей.

Кроме того, система планирования должна была стать менее централизованной с большим участием сотрудников. Эта программа потребовала и была дополнена рядом серьезных мероприятий в области изменения структуры организации и обучения персонала по следующим направлениям. Результатом всех этих изменений стало укрепление позиций АIВ на рынке.

Нельзя сказать, что в истории этого банка не было проблем. Сказались на его деятельности и последствия мирового экономического кризиса. Тем не менее, банк смог преодолеть их без губительных потерь для себя. Во многом благодаря проведенным заранее изменениям. Опыт чужой, но чуждый ли? Организационная структура, или Зачем нужны изменения Автор: A.

В этом состоит один из главных вопросов управления для большинства организаций. Построить вертикальные связи не так сложно, как связи горизонтальные, поскольку последние строятся на специальной системе мотивации, принципах командной работы и лояльности.

В него были включены лучшие примеры из практики АIВ и других ведущих банков;. В рамках этой инициативы во всех вспомогательных службах была осуществлена программа активных действий в целях приведения практики, результатов и структуры их работы в соответствие с потребностями их фактических клиентов, т. Общей целью всей кампании было внедрение идеи необходимости постоянных изменений, совершенствования взаимодействия и координации работы персонала и подразделений в рамках всего холдинга.

Значительная часть процесса управления нововведениями, особенно на ранних этапах, была направлена внутрь организации. Реализация Программы, по оценке ее участников, сделала нововведения и ориентацию на клиентов стилем жизни АIВ. Профессионализм в области кредитования — каждый специалист банка по кредитованию прошел специальную программу обучения по кредитованию.

По завершении данной программы, в частности, лимиты кредитования местных филиалов, которые назывались коммерческими подразделениями, были увеличены, с тем чтобы приблизить процесс принятия решений к клиентам. Профессионализм в области продаж — продажа как можно большего количества продуктов существующим клиентам имела стратегическую важность для банка в конце х годов. В соответствии с этим было создано несколько новых должностей специалистов по продажам на уровне коммерческих подразделений, а также создана маркетинговая база данных для поддержки усилий по сбыту.

Ключевыми звеньями подготовки персонала стало обучение технике продаж и обслуживания клиентов. Процедурные системы — все системы фронт-офиса в АIВ были полностью пересмотрены, что потребовало полного переобучения сотрудников, которые регулярно общаются с клиентами, с тем чтобы они могли предоставить более качественное обслуживание клиентам с помощью новых технологий.

Вернуться в раздел.

Структура компании на этапе перемен

Пособие по безработице устанавливается в процентном отношении к среднему заработку, исчисленному за последние три месяца по последнему месту работы. Подходы к формированию организационных структур различаются в зависимости от типа организации, ее размера, стадии развития, профиля. Организационная структура крупных предприятий более сложная и многоуровневая по сравнению с небольшим предприятием. Соответственно при принятии решения об изменении организационной структуры нужно учитывать масштабы предприятия, сроки его скорейшей адаптации к новым условиям без негативных последствий. Структура управления также должна соответствовать этапам развития предприятия, поскольку на разных стадиях функции управления изменяются.

Структура организации и исполнение задач очень тесно связаны. Настолько тесно, что если структура и другие элементы организационного процесса не подходят друг другу и не предпринимается усилий по адаптации структуры, то становится невозможным исполнять задачи рис.

В условиях кризиса в зависимости от степени его глубины и характера протекания руководство предпринимает различные меры по преодолению негативной ситуации. Достаточно распространенным методом здесь является изменение организационной структуры, которое при правильной организации дает хорошие результаты. Организационная структура управления — это взаимосвязанная совокупность организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции управления, направленные на решение определенных задач и достижение целей. Таким образом, если рассматривать в этом свете структуру управления, то можно сказать, что это система оптимального соотношения функциональных обязанностей и ответственности между входящими в нее органами и элементами управления.

Организационная структура, или Зачем нужны изменения

Вовремя заметить симптомы неблагополучия Необходимость перемен в организации внутренних процессов компании стала очевидной в период реализации стратегии активного продвижения на рынок новой торговой марки. Рост клиентской базы повлек за собой стремительное увеличение объема продаж, поэтому потребовалось увеличить объемы выпускаемой продукции, возросла нагрузка на складскую и транспортную службы. Все это сопровождалось расширением штата и появлением новых сотрудников, каждый из которых в своей деятельности руководствовался своим личным опытом и приемами работы. Появились настораживающие симптомы: — увеличилось время, необходимое для выполнения заказов клиентов; — участились случаи несвоевременной поставки продукции. В совокупности они указывали на непригодность существующей организационной структуры компании для удовлетворения требований происходящих перемен. Это могло поставить под угрозу реализацию намеченной стратегии. Или полнота контроля, или скорость принятия решения Компания с момента создания была организована по традиционной линейно-функциональной структуре: для каждой базовой функции имелся свой отдел, в состав которого входили более мелкие структуры рис.

Структура Организации

Перед непосредственной реализацией программы по изменению организационной структуры предприятия необходимо провести ряд мероприятий, которые являются залогом успешной реструктуризации. Первый этап заключается в анализе общего состояния предприятия и выделении первоочередных проблем и недостатков при существующей организационной структуре. Решение о создании в организации новых структурных единиц — подразделений с определенной штатной численностью сотрудников, которые будут занимать определенные должности, принимает уполномоченный орган юридического лица. Так, в обществе с ограниченной ответственностью такое решение может быть принято на общем собрании участников общества и оформлено протоколом. После того как решение будет доведено до сведения всех заинтересованных должностных лиц, кадровой службе поручают подготовить документы для внесения изменений в штатное расписание организации.

Акция месяца 8 88

Рядовые сотрудники: После этого мы берем заявление с каждого из рядовых сотрудников с просьбой перевести их на те же должности, которые они в принципе до этого и занимали, но уже в новом департаменте. Затем заключаем с каждым из простых работников дополнительные соглашения к трудовому договору. Пример 4.

Как правильно изменить структуру предприятия?

Стало уже абсолютно очевидно, что компании в т. Более того — и экономический кризис это еще раз весьма убедительно подтвердил — потребность в изменениях стала возникать регулярно, отчего их влияние на жизненный цикл компании уже не рассматривается как нечто исключительное. Принципиально важным сегодня стал вопрос: как компания может противостоять изменениям внешней среды, возникающим достаточно часто, но практически непредсказуемо, и как с помощью предварительных мер или ответной реакции сохранять свою жизнеспособность и достигать намеченных целей. Так, в период кризиса предприятия и организации озаботились снижением неоперационных расходов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Схема структуры фирмы. На примере компании S-Park

Древовидная структура организации меняется, когда вы добавляете, переименовываете, перемещаете или удаляете организационное подразделение. Организацию нельзя удалить , пока в ней есть пользователи, устройства или дочерние подразделения, поэтому предварительно перенесите всех пользователей и устройства в другие организации и удалите дочерние подразделения. Корпоративная почта, хранение файлов онлайн, общие календари, видеоконференции и многое другое. Справка Google. Как применять политики к разным пользователям Как изменить структуру организации. Как изменить структуру организации Древовидная структура организации меняется, когда вы добавляете, переименовываете, перемещаете или удаляете организационное подразделение.

Как изменить структуру организации

.

Совершенствование организационной структуры организации. Июня 03, На пути к этапу "Успешный Поэтому необходимо изменить цели.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ruptcamowood

    Не думайте что это мелочь. просмотров будет тысячи тысяч)))

  2. Валентин

    Ок. Не имеют право передавать персональные данные третьим лицам. Но если пункт о передаче данных также прописан по умолчанию в кредитном договоре тогда что? И даже если должник написал заявление на отзыв использования персональных данных и передачу оных третьим лицам, а кредитор в танке и все равно делает что хочет то обращаться в суд? Что в этом случае грозит кредитору штраф? Даже если дело будет выиграно, то компенсация морального вреда будет смехотворной вы же знаете это. По факту банкам наплевать на это т.к. случаи подачи исков единичны, а суммы штрафов и компенсаций мизерны.

  3. Вацлав

    Тарас,подскажи пожалуйста,жина друга взяла кредит в банке под фамилией первого мужа,и со старой пропиской,сейчас она живет в другом городе,другая фамилия,насколько велеки последствия этой не выплаты?

© 2018-2019 instrument-profi.ru